Zasada koncentracji

Zasada koncentracji, tj. łączenia czynności jednorodnych (wyspecjalizowanych) jest konsekwentnym wynikiem podziału pracy i specjalizacji. Wreszcie wykonanie tych skoncentrowanych jednostkowych czynności wymaga ich zharmonizowania, bez czego nie mógłby istnieć racjonalny przebieg żadnej działalności ani żadnego procesu produkcyjnego. Na zakończenie wspomnieć należy o zasadzie wzrastającej produkcji. Zasada wzrastającej produkcji. Continue reading „Zasada koncentracji”

Zasada koncentracji pracy

Zasada koncentracji pracy. Zasada koncentracji polega na łączeniu jednorodnych czynności (funkcji) przez organy przystosowane do ich pełnienia, co w ostatecznym wyniku przynosi oszczędność nakładu pracy i środków oraz zwiększenie wydajności. Koncentracja może wyrażać się w różnorodny sposób. Można przeprowadzać koncentrację czynności (koncentracja technologiczna) w jednym przedsiębiorstwie, można ją osiągać również przez łączenie dwu lub więcej przedsiębiorstw produkujących jednorodny wyrób (koncentracja przedmiotowa). W przedsiębiorstwach budowlanych spotykana jest często koncentracja produkcji prefabrykatów w jednej wytwórni, zamiast produkowania ich na placach budowy poszczególnych obiektów. Continue reading „Zasada koncentracji pracy”

Praktyka dowodzi, ze specjalizowane przedsiebiorstwa osiagaja wieksza rentownosc niz przedsiebiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie wieksze trudnosci

Praktyka dowodzi, że specjalizowane przedsiębiorstwa osiągają większą rentowność niż przedsiębiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie większe trudności. Toteż proces rozwoju specjalizacji doprowadza często do tego, że przedsiębiorstwa ogólnobudowlane zamieniają się w specjalizowane. Zauważyć należy, że wyniki pozytywne przynosi tylko taka specjalizacja, która wynika z racjonalnego podziału procesu technologicznego i racjonalnych przesłanek organizacyjnych. Rozwój specjalizacji prowadzi z kolei do kooperacji między specjalizowanymi przedsiębiorstwami, a także między nimi i przedsiębiorstwami wykonującymi elementy budowlane i konstrukcje, przedsiębiorstwami transportowymi itp. Rozwój specjalizacji i kooperacji w przemyśle, jak i w budownictwie stanowi prawidłowość ekonomiczną. Continue reading „Praktyka dowodzi, ze specjalizowane przedsiebiorstwa osiagaja wieksza rentownosc niz przedsiebiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie wieksze trudnosci”

Jest charakterystyczne, ze bledy w harmonizacji procesów prostych i krótkich ujawniaja sie zazwyczaj niezwlocznie, a tym samym sa latwe do zaobserwowania, a wiec i do usuniecia

Jest charakterystyczne, że błędy w harmonizacji procesów prostych i krótkich ujawniają się zazwyczaj niezwłocznie, a tym samym są łatwe do zaobserwowania, a więc i do usunięcia. Natomiast w przypadkach błędów w harmonizacji skomplikowanych procesów produkcyjnych, trwających dłuższy czas, błędy te są znacznie trudniejsze do wykrycia, a przecież straty spowodowane nimi są tu właśnie największe. Brak harmonii jest bodaj największym i najczęściej spotykanym błędem organizacyjnym (w szczególności w zakładach produkcyjnych przemysłowych), nie pozwalającym na wykorzystanie nawet najlepszych i najbardziej nowoczesnych maszyn i urządzeń. Wreszcie w wyniku różnolitych wydajności poszczególnych ogniw określonego procesu produkcyjnego ogólna wielkość skutku użytecznego takiego procesu uzależniona jest od organu, którego wydajność jest najmniejsza. Harmonizacja procesów produkcyjnych czy działalności konieczna jest na wszystkich etapach, a wi ęc na etapie programowania, planowania, przygotowania oraz na etapie realizacji. Continue reading „Jest charakterystyczne, ze bledy w harmonizacji procesów prostych i krótkich ujawniaja sie zazwyczaj niezwlocznie, a tym samym sa latwe do zaobserwowania, a wiec i do usuniecia”

Terminowe przygotowanie srodków i warunków stanowi równoczesnie podstawe dla efektywnosci ekonomicznej wykonania zadania

Terminowe przygotowanie środków i warunków stanowi równocześnie podstawę dla efektywności ekonomicznej wykonania zadania. W praktyce budowlanej chodzić tu będzie o przygotowanie maszyn, urządzeń, materiałów itp. oraz opracowanie kart technologicznych, zleceń roboczych itp. Tutaj trzeba podkreślić, że przygotowanie środków i warunków jest jeszcze ciągle niedostateczne, polega w dużym stopniu na ustnych zleceniach, zamiast na materiałach analitycznych opracowanych na piśmie. Dalszym istotnym elementem tego etapu organizacyjnego jest opracowanie planu działania. Continue reading „Terminowe przygotowanie srodków i warunków stanowi równoczesnie podstawe dla efektywnosci ekonomicznej wykonania zadania”

Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników

Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników, z których składa się każdy z warunków możliwych do zastosowania, na sklasyfikowaniu stopnia ich ważności, na wyborze najbardziej sprzyjających dla przebiegu zadania środków i warunków, wreszcie na wyborze najbardziej ekonomicznego sposobu. Tutaj trzeba podkreślić, że istnieje niezrozumiała różnica w postępowaniu przy wyborze np. określonej konstrukcji nawet niezbyt istotnych przyrządów, dla których wykonuje się znaczną liczbę rysunków, prób itp. , a wyborem sposobów postępowania przy pracach organizacyjnych, którym poświęca się znacznie mniej starań i czasu. Niewątpliwie żądanie analizowania wszystkich czynności, wchodzących w rachubę przy określonym działaniu, wymaga niemało czasu, starań i zabiegów, tym niemniej jest ono wysoce opłacalne, w szczególności gdy chodzi o zorganizowanie (czynności) produkcji stale się powtarzającej, występującej przy prod ukcji masowej. Continue reading „Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników”

METODA CYKLU ORGANIZACYJNEGO

METODA CYKLU ORGANIZACYJNEGO. Metoda cyklu organizacyjnego ustalonego po raz pierwszy przez Le Chateliera była traktowana przez niego jako określenie samego pojęcia organizacji, natomiast obecnie zalicza się dość często cykl organizacyjny do rzędu podstawowych zasad naukowej organizacji. Optymalny nakład sił i środków jest uzależniony od stworzenia właściwych warunków, doboru środków i sposobów wykonania oraz od racjonalnej organizacji zastosowanej do realizacji określonych procesów produkcyjnych. Metodą, która zbliża każdą działalność do rozwiązań optymalnych, jest zachowanie we wszystkich poczynaniach tzw. cyklu organizacyjnego. Continue reading „METODA CYKLU ORGANIZACYJNEGO”

Optimum stanowi zatem kryterium wskazujace na najwieksza w danych warunkach harmonie, zachodzaca pomiedzy wlozonymi nakladami (srodkami) i wynikami

Optimum stanowi zatem kryterium wskazujące na największą w danych warunkach harmonię, zachodzącą pomiędzy włożonymi nakładami (środkami) i wynikami. Optymalny wynik danej działalności lub jej elementów jest zatem celem, do którego zmierza naukowa organizacja. W tych warunkach rozpowszechnione pojęcie, że celem naukowej organizacji jest osiągnięcie maksymalnego wyniku przy minimum wysiłku, nie jest słuszne, bowiem aby osiągnąć optymalny wynik, konieczny jest również odpowiedni wysiłek. Zasada wzrastającej produkcji poucza, że zadania stawiane np. zakładom produkcyjnym, pracującym w określonych konkretnych warunkach, nie powinny przekraczać granicy optymalnej wydajności (zwiększenie kosztu na jednostkę produkcji). Continue reading „Optimum stanowi zatem kryterium wskazujace na najwieksza w danych warunkach harmonie, zachodzaca pomiedzy wlozonymi nakladami (srodkami) i wynikami”

Cel powinien byc tak sformulowany, aby nie budzil watpliwosci co do wielkosci samego zadania, sposobu wykonania zadania oraz czasu przeznaczonego na jego wykonanie

Cel powinien być tak sformułowany, aby nie budził wątpliwości co do wielkości samego zadania, sposobu wykonania zadania oraz czasu przeznaczonego na jego wykonanie. Dlatego można ustalić zasadę organizacyjną o niedopuszczalności stawiania celu (zadania) niedostatecznie ustalonego, nie odpowiadającego warunkom, w jakich cel ma być realizowany, oraz możliwościom, jakie w określonych warunkach znajdują się do dyspozycji. Chociaż zasada ta jest oczywista, to jednak w praktyce nie jest ona należycie respektowana. Istnieje nawet dość sugestywny pogląd, że gdy jasno widzimy cel, który chcemy osiągnąć, to zrobiliśmy już więcej niż połowę drogi. Wysiłki same zwracają się ku osiąganemu celowi. Continue reading „Cel powinien byc tak sformulowany, aby nie budzil watpliwosci co do wielkosci samego zadania, sposobu wykonania zadania oraz czasu przeznaczonego na jego wykonanie”

Ze swiata architektury – Szkoła odwiedzin AA: Oznaczanie lasu

Odbywający się na Uniwersytecie w Oregonie w dniach 11-20 sierpnia, Marking the Forest .
warsztaty projektowe będą prowadzone przez architektów satelitów dla stowarzyszenia architektonicznego, ponieważ będą badać wewnętrzne funkcjonowanie lasu, badając bioróżnorodność lasu i utowarowienie drzewa.
Prześledzą powierzchnię polityki lasu i skonceptualizują tę informację w projekcie, który zostanie zrealizowany w lesie.
Warsztaty podzielone zostaną na badania (wykłady studyjne i leśne), doświadczenie (wyprawy na tratwach i młyny), projekt (projekt studyjny i scenki z prototypowym budynkiem w warsztacie) oraz montaż (montaż w lesie).
Projekt zostanie również udokumentowany i zaprezentowany jako książka z publikacji AA. Continue reading „Ze swiata architektury – Szkoła odwiedzin AA: Oznaczanie lasu”