Napelniacze mozna dodawac bezposrednio razem z GR-S

Doświadczenia uzyskane podczas produkcji na dużą skalę wykazały, że mieszanie GR-S w mieszarce Banbury jest mniej kosztowne niż mieszanie w tej mieszarce kauczuku naturalnego. Jest to spowodowane tym, że GR-S nie wymaga de- polimeryzacji, co zachodzi w wypadku kauczuku naturalnego. Napełniacze można dodawać bezpośrednio razem z GR-S. W materiałach syntetycznych łatwo można uniknąć przedwczesnej wulkanizacji. Według Hardmana mieszanki GR-S są dość odporne na to zjawisko. Continue reading „Napelniacze mozna dodawac bezposrednio razem z GR-S”

aby material nabral odpowiedniej plastycznosci

Podczas nakładania na materiał warstwy mieszanki przez kalandrowanie, jak również przez powlekanie temperatura górnego walca powinna wynosić około, temperatura zaś walca środkowego – około 880C. Chociaż materiał nakładany przez -kalandrowanie nie wykazuje tak dobrej przyczepności jak materiały otrzymane z kauczuku naturalnego, jednak przyczepność ich nie ulega zmianie nawet po wielomiesięcznym magazynowaniu; również w małym stopniu występuje zjawisko wydzielania się na powierzchnię składników mieszanki. Przy nakładaniu mieszanki na kalandrze frykcyjnym stosuje się nieco wyższe temperatury; temperatura górnego walca wynosi 1100C, walca środkowego – 112,70C, walca dolnego zaś – 107,2oC. Frykcja pomiędzy walcami powinna wynosić 3:2. Poddanie bawełny wstępnym operacjom zwiększa przyleganie kauczuku. Continue reading „aby material nabral odpowiedniej plastycznosci”

Ruch wody w przewodach miedzy cylindrem a bania powietrzna ssawna

Ten okres działania pompy nazywamy okresem ssania. Gdy nurnik znajduje się w drugim krańcowym położeniu, jest to tzw. zewnętrzny martwy punkt nurnika. Ruch wody w przewodach między cylindrem a banią powietrzną ssawną ustaje, a zawór ssawny, który działanie prądu wody utrzymywało w stanie otwartym, zamknie się pod wpływem sprężyny i ciężaru własnego. Nurnik posuwa się z powrotem do położenia takiego, jakie zajmował na początku okresu ssania. Continue reading „Ruch wody w przewodach miedzy cylindrem a bania powietrzna ssawna”

Podzial pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnosciowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego

Podział pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnościowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego. Podział na podstawie kryterium czynnościowego polega na podziale procesu produkcyjnego czy działalności wg czynności w ramach określonej technologii i prowadzi do specjalizacji funkcjonalnej (technologicznej), np. w budownictwie do tworzenia przedsiębiorstw montażu konstrukcji metalowych, przedsiębiorstw elektro-montażowych, wykończeniowych itp. Podział pracy na podstawie kryterium przedmiotowego polega na podziale procesu produkcyjnego lub działalności wg określonych przedmiotów i prowadzi do specjalizacji przedmiotowej, np. w budownictwie do tworzenia przedsiębiorstw wznoszących obiekty jednego typu – elektrowni, domów mieszkalnych itp. Continue reading „Podzial pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnosciowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego”

Zasada harmonizacji pracy

Zasada harmonizacji pracy. Zasada harmonizacji jest jedną z najważniejszych zasad naukowej organizacji, sformułowaną przez współtwórcę naukowej organizacji prof. Karola Adamieckiego (1896-1933). Polega ona na wzajemnym zharmonizowaniu uprzednio dokładnie dobranych, współpracujących ze sobą organów, tworzących łącznie określoną działalność bądź proces produkcyjny. Skutek ekonomiczny takiego doboru będzie tym lepszy, im czasy działania tego procesu bądź działalności będą lepiej dobrane, przy czym wielkość skutku użytecznego działalności bądź procesu produkcyjnego uzależniona jest od tego organu bądź tego składnika, którego wydajność jest najmniejsza. Continue reading „Zasada harmonizacji pracy”

Optimum stanowi zatem kryterium wskazujace na najwieksza w danych warunkach harmonie, zachodzaca pomiedzy wlozonymi nakladami (srodkami) i wynikami

Optimum stanowi zatem kryterium wskazujące na największą w danych warunkach harmonię, zachodzącą pomiędzy włożonymi nakładami (środkami) i wynikami. Optymalny wynik danej działalności lub jej elementów jest zatem celem, do którego zmierza naukowa organizacja. W tych warunkach rozpowszechnione pojęcie, że celem naukowej organizacji jest osiągnięcie maksymalnego wyniku przy minimum wysiłku, nie jest słuszne, bowiem aby osiągnąć optymalny wynik, konieczny jest również odpowiedni wysiłek. Zasada wzrastającej produkcji poucza, że zadania stawiane np. zakładom produkcyjnym, pracującym w określonych konkretnych warunkach, nie powinny przekraczać granicy optymalnej wydajności (zwiększenie kosztu na jednostkę produkcji). Continue reading „Optimum stanowi zatem kryterium wskazujace na najwieksza w danych warunkach harmonie, zachodzaca pomiedzy wlozonymi nakladami (srodkami) i wynikami”

Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników

Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników, z których składa się każdy z warunków możliwych do zastosowania, na sklasyfikowaniu stopnia ich ważności, na wyborze najbardziej sprzyjających dla przebiegu zadania środków i warunków, wreszcie na wyborze najbardziej ekonomicznego sposobu. Tutaj trzeba podkreślić, że istnieje niezrozumiała różnica w postępowaniu przy wyborze np. określonej konstrukcji nawet niezbyt istotnych przyrządów, dla których wykonuje się znaczną liczbę rysunków, prób itp. , a wyborem sposobów postępowania przy pracach organizacyjnych, którym poświęca się znacznie mniej starań i czasu. Niewątpliwie żądanie analizowania wszystkich czynności, wchodzących w rachubę przy określonym działaniu, wymaga niemało czasu, starań i zabiegów, tym niemniej jest ono wysoce opłacalne, w szczególności gdy chodzi o zorganizowanie (czynności) produkcji stale się powtarzającej, występującej przy prod ukcji masowej. Continue reading „Analiza postawionego zadania polega na wyszczególnieniu wszystkich czynników”

Architektura 21szego wieku : 2011 Pritzker Laureat Eduardo Souto de Moura w obliczu bezrobocia

Eduardo Souto de Moura, 2011 Pritzker laureat, przed Casa das Histórias Paula Rego.
Zdjęcie Francisco Nogueira.
Pomimo przyznania nagrody Pritzkera w 2011 r.
Portugalski architekt Eduardo Souto de Moura przyznał, że trudno mu znaleźć pracę.
W niedawnym wywiadzie dla El Mundo, 59-letni architekt z siedzibą w Porto stwierdził, że wolałby pracować w swojej ojczyźnie, a nawet w pobliżu w Hiszpanii, ale obecny kryzys gospodarczy spowodował, że rozszerzył on swoje poszukiwania na inne części Europy , głównie Włochy i Francja. Continue reading „Architektura 21szego wieku : 2011 Pritzker Laureat Eduardo Souto de Moura w obliczu bezrobocia”

Kącik architekta – Skolkovo Technopark District D2 Residential Area / Saltans Architects_International + Jaeger and Partner Architects

Dzięki uprzejmości Saltans Architects_International + Jaeger and Partner Architekci z siedzibą w Chicago Saltans Architects_Intl., Ltd (SA_I) i Shenzhen Jaeger i Partner Architects, Ltd.
współpracy projektowej został niedawno wybrany do drugiego etapu międzynarodowego konkursu na projekt na Skolkovo Technopark District D2 Residential Area.
Ich plan zagospodarowania przewiduje koncepcję miasta w skali człowieka, z silnym związkiem z naturą.
Pięć odrębnych dzielnic składających się na tę strategię planowania jest oddzielonych i powiązanych naturalnymi krajobrazami, podczas gdy plan główny każdego Dystryktu został zaprojektowany specjalnie pod kątem funkcji.
Więcej zdjęć i architektów. Continue reading „Kącik architekta – Skolkovo Technopark District D2 Residential Area / Saltans Architects_International + Jaeger and Partner Architects”