Gdy zapotrzebowanie cieczy jest mniejsze to zawór tloczny nalezy przymknac

Gdy zapotrzebowanie cieczy jest mniejsze to zawór tłoczny należy przymknąć. Wydajności odpowiada na krzywej wysokość podnoszenia . Nadwyżka zużywa się na pokonanie oporów hydraulicznych w zaworze tłocznym, co stanowi oczywiście stratę energii. Przy dalszym zmniejszaniu natężenia przepływu straty w zaworze rosną, a sprawność pompy maleje. Straty energii ciśnienia wywołane dławieniem i straty mocy wywołane stratą wysokości ciśnienia i zmniejszeniem się sprawności całkowitej pompy. Continue reading „Gdy zapotrzebowanie cieczy jest mniejsze to zawór tloczny nalezy przymknac”

Przy dalszym obrocie kanaly boczne staja sie coraz plytsze i wreszcie zanikaja

Przy dalszym obrocie kanały boczne stają się coraz płytsze i wreszcie zanikają; wówczas ciecz zmuszona jest wejść z powrotem między łopatki wirnika, wypierając z przestrzeni międzyłopatkowych przez otwór tłoczny zassane poprzednio powietrze. Cykl zasysania i wypierania powietrza powtarza się przy każdym obrocie wirnika. Ciecz wirująca z wirnikiem stanowi odcięcie przestrzeni ssawnej od tłocznej. Po odpowietrzeniu rurociągu i komory ssawnej pompa zasysa i tłoczy ciecz. Podczas pracy pompy zachodzi krążenie cieczy w wirniku i kanałach bocznych, wskutek czego ciecz wchodzi wielokrotnie na łopatki wirnika, które za każdym razem przekazują jej pewną ilość energii. Continue reading „Przy dalszym obrocie kanaly boczne staja sie coraz plytsze i wreszcie zanikaja”

Wada pomp podwójnego dzialania jest ich zlozona i kosztowna konstrukcja

Do pomp o małej wydajności i mniejszym ciśnieniu używa się tłoka tarczowego, co znacznie skraca długość pompy. Wadą pomp podwójnego działania jest ich złożona i kosztowna konstrukcja. d. Pompy tłokowe różnicowe Pompy różnicowe mają tłok lub nurnik różnicowy, tj. o dwóch różnych średnicach: – średnica trzona i średnica samego tłoka lub nurnika. Continue reading „Wada pomp podwójnego dzialania jest ich zlozona i kosztowna konstrukcja”

METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI

METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI .Teoria organizacji, jako dyscyplina stosowana, zajmuje miejsce pośrednie pomiędzy naukami technicznymi a ekonomicznymi, wiąże się w sposób istotny z technologią produkcji, z naukami o człowieku (z fizjologią i psychologią) oraz ekonomiką określonej działalności. Organizację każdej społecznie użytecznej działalności (produkcji) nazywamy naukową, jeśli do zorganizowania tej działalności (produkcji) posługiwano się metodami naukowymi. Mogą to być np. wzorce działania oparte na podstawie badań dokonanych przy pomocy metod naukowych. Wzorzec działania powstały na podstawie badań na zasadach naukowych nie zawsze w konkretnych warunkach jest możliwy do ścisłej i dokładnej realizacji. Continue reading „METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI”

Warunek ten jest konieczny do pokonania trudnosci zwiazanych z badaniem zbyt dlugich i skomplikowanych procesów

Warunek ten jest konieczny do pokonania trudności związanych z badaniem zbyt długich i skomplikowanych procesów. Po dokonaniu klasyfikacji następuje pomiar oddzielnych czynności, przy czym dochodzi się tą drogą przy procesach produkcyjnych zazwyczaj do stosunków liczbowych, które wiążą badany proces w określonych warunkach z jego czynnikami składowymi. Inną istotnie ważną zasadą przy badaniach metodą naukową jest, aby przy każdym doświ. adczeniu zmieniać tylko jeden czynnik określonego procesu, utrzymując wszystkie pozostałe jako niezmienne ; równoczesna zmiana np. dwóch czynników zniekształca wyniki badań, ponieważ nie jest wówczas możliwe określenie wpływu każdego z tych czynników oddzielnie na ostateczny wynik. Continue reading „Warunek ten jest konieczny do pokonania trudnosci zwiazanych z badaniem zbyt dlugich i skomplikowanych procesów”

Podzial pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnosciowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego

Podział pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnościowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego. Podział na podstawie kryterium czynnościowego polega na podziale procesu produkcyjnego czy działalności wg czynności w ramach określonej technologii i prowadzi do specjalizacji funkcjonalnej (technologicznej), np. w budownictwie do tworzenia przedsiębiorstw montażu konstrukcji metalowych, przedsiębiorstw elektro-montażowych, wykończeniowych itp. Podział pracy na podstawie kryterium przedmiotowego polega na podziale procesu produkcyjnego lub działalności wg określonych przedmiotów i prowadzi do specjalizacji przedmiotowej, np. w budownictwie do tworzenia przedsiębiorstw wznoszących obiekty jednego typu – elektrowni, domów mieszkalnych itp. Continue reading „Podzial pracy dokonywany jest w zasadzie na podstawie kryterium (punktu widzenia) czynnosciowego (funkcjonalnego) oraz na podstawie kryterium przedmiotowego”

Praktyka dowodzi, ze specjalizowane przedsiebiorstwa osiagaja wieksza rentownosc niz przedsiebiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie wieksze trudnosci

Praktyka dowodzi, że specjalizowane przedsiębiorstwa osiągają większą rentowność niż przedsiębiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie większe trudności. Toteż proces rozwoju specjalizacji doprowadza często do tego, że przedsiębiorstwa ogólnobudowlane zamieniają się w specjalizowane. Zauważyć należy, że wyniki pozytywne przynosi tylko taka specjalizacja, która wynika z racjonalnego podziału procesu technologicznego i racjonalnych przesłanek organizacyjnych. Rozwój specjalizacji prowadzi z kolei do kooperacji między specjalizowanymi przedsiębiorstwami, a także między nimi i przedsiębiorstwami wykonującymi elementy budowlane i konstrukcje, przedsiębiorstwami transportowymi itp. Rozwój specjalizacji i kooperacji w przemyśle, jak i w budownictwie stanowi prawidłowość ekonomiczną. Continue reading „Praktyka dowodzi, ze specjalizowane przedsiebiorstwa osiagaja wieksza rentownosc niz przedsiebiorstwa ogólno budowlane, gdzie proces specjalizacji natrafia na znacznie wieksze trudnosci”

Istnieja rózne sposoby rozczlonkowywania cyklu organizacyjnego

Istnieją różne sposoby rozczłonkowywania cyklu organizacyjnego. Jednym ze sposobów jest rozczłonkowanie na sześć zasadniczych etapów, a mianowicie: określenie celu, analiza środków, planowanie, organizowanie, wykonanie i kontrolowanie. Inny sposób przewiduje rozczłonkowanie na pięć etapów, obejmujących jednak swoją treścią wymienione poprzednio elementy. Są nimi: postawienie określonego celu, zbadanie środków i warunków, przygotowanie środków działania i planowanie zadania, wykonanie zamierzonego zadania i wreszcie kontrola wyników działania. W dalszym ciągu omówione będzie to ostatnie rozczłonkowanie. Continue reading „Istnieja rózne sposoby rozczlonkowywania cyklu organizacyjnego”