Tloczenie wody do rurociagu

Bani powietrznej, umieszczonej w podstawie pompy. Tłoczenie wody do rurociągu tłocznego odbywa się również przez powietrznię tłoczną. Należy przestrzegać, aby przed uruchomieniem pompy wszystkie przewody były napełnione wodą, banie powietrzne zaś powinny być napełnione tylko częściowo. Działanie pompy w ciągu jednego obrotu korby, zależnie od kierunku ruchu nurnika, przedstawia się następująco. Nurnik znajduje się w krańcowym położeniu, najdalej wciśnięty w cylinder. Continue reading „Tloczenie wody do rurociagu”

Pompy tlokowe podwójnego dzialania

Pompy tłokowe podwójnego działania Pompy podwójnego działania mogą być z jednym tłokiem (nurnikiem) lub z dwoma tłokami. Pompy z jednym tłokiem lub nurnikiem mają trzon tłoka (nurnika) o przekroju f = n:t, wskutek czego naciski po obu stronach tłoka nie są równe przy skokach tam i z powrotem; różnica między tymi naciskami powiększa się ze wzrostem wysokości tłoczenia. Dlatego przy wysokich ciśnieniach oraz gdy chodzi o równomierne ruchy pompy, stosuje się pompy podwójnego działania z dwoma tłokami (nurnikami). Dla zwiększenia wydajności pomp stosuje się układ bliźniaczy, tj. dwie pompy podwójnego działania z korbami na wspólnym wale, przestawianymi o 1800. Continue reading „Pompy tlokowe podwójnego dzialania”

Wada pomp podwójnego dzialania jest ich zlozona i kosztowna konstrukcja

Do pomp o małej wydajności i mniejszym ciśnieniu używa się tłoka tarczowego, co znacznie skraca długość pompy. Wadą pomp podwójnego działania jest ich złożona i kosztowna konstrukcja. d. Pompy tłokowe różnicowe Pompy różnicowe mają tłok lub nurnik różnicowy, tj. o dwóch różnych średnicach: – średnica trzona i średnica samego tłoka lub nurnika. Continue reading „Wada pomp podwójnego dzialania jest ich zlozona i kosztowna konstrukcja”

METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI

METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI .Teoria organizacji, jako dyscyplina stosowana, zajmuje miejsce pośrednie pomiędzy naukami technicznymi a ekonomicznymi, wiąże się w sposób istotny z technologią produkcji, z naukami o człowieku (z fizjologią i psychologią) oraz ekonomiką określonej działalności. Organizację każdej społecznie użytecznej działalności (produkcji) nazywamy naukową, jeśli do zorganizowania tej działalności (produkcji) posługiwano się metodami naukowymi. Mogą to być np. wzorce działania oparte na podstawie badań dokonanych przy pomocy metod naukowych. Wzorzec działania powstały na podstawie badań na zasadach naukowych nie zawsze w konkretnych warunkach jest możliwy do ścisłej i dokładnej realizacji. Continue reading „METODA NAUKOWO-BADAWCZA JAKO PODSTAWA TEORII ORGANIZACJI”

Teoria organizacji posilkuje sie w wykrywaniu prawidlowosci rozwojowych przede wszystkim metoda doswiadczalna naukowo-badawcza

Teoria organizacji posiłkuje się w wykrywaniu prawidłowości rozwojowych przede wszystkim metodą doświadczalną naukowo-badawczą, stosuje zarówno analizę warunków, w jakich odbywa się określona działalność, jak i wyników tej działalności oraz uogólnia te wyniki, wykorzystując metodę indukcji polegającą na wyciąganiu wniosków ogólnych z przesłanek szczegółowych (tj. drogą badań od szczegółów do ogółu). Przy wykrywaniu prawidłowości rozwojowych konieczne jest eliminowanie czynników o charakterze przypadkowym; pod uwagę muszą być brane tylko te czynniki, które w określonych warunkach mają charakter stały. Metoda naukowo-badawcza, na której głównie opiera się dotychczasowy dorobek teorii organizacji, dysponuje własnymi określonymi zasadami. Podstawową jej zasadą jest, aby badany proces produkcyjny, działalność czy czynność podzielić na czynniki składowe (co oznacza podział badanego zjawiska na badania wszystkich jego elementów po kolei) i sklasyfikować je co do ich ważności, tj. Continue reading „Teoria organizacji posilkuje sie w wykrywaniu prawidlowosci rozwojowych przede wszystkim metoda doswiadczalna naukowo-badawcza”

Zasada podzialu pracy i specjalizacji

Zasada podziału pracy i specjalizacji. Formy i znaczenie podziału pracy zmieniają się w poszczególnych formacjach społeczno-ekonomicznych, dlatego nie można ich ustalić w sposób ostateczny, tak aby można je było zastosować do każdego okresu. Podział pracy jest zatem istotnym elementem określonego społeczno-historycznego sposobu produkcji. Podział pracy polega na podziale określonego zadania na proste części składowe, powierzone do wykonania pojedynczym osobom lub zespołom. W ten sposób można łatwiej opanować określone czynności oraz uzyskać wyższą wydajność niż w przypadku, gdy wszystkie czynności składowe wykonuje po kolei pojedyncza osoba lub zespół. Continue reading „Zasada podzialu pracy i specjalizacji”

Istnieja rózne sposoby rozczlonkowywania cyklu organizacyjnego

Istnieją różne sposoby rozczłonkowywania cyklu organizacyjnego. Jednym ze sposobów jest rozczłonkowanie na sześć zasadniczych etapów, a mianowicie: określenie celu, analiza środków, planowanie, organizowanie, wykonanie i kontrolowanie. Inny sposób przewiduje rozczłonkowanie na pięć etapów, obejmujących jednak swoją treścią wymienione poprzednio elementy. Są nimi: postawienie określonego celu, zbadanie środków i warunków, przygotowanie środków działania i planowanie zadania, wykonanie zamierzonego zadania i wreszcie kontrola wyników działania. W dalszym ciągu omówione będzie to ostatnie rozczłonkowanie. Continue reading „Istnieja rózne sposoby rozczlonkowywania cyklu organizacyjnego”

Terminowe przygotowanie srodków i warunków stanowi równoczesnie podstawe dla efektywnosci ekonomicznej wykonania zadania

Terminowe przygotowanie środków i warunków stanowi równocześnie podstawę dla efektywności ekonomicznej wykonania zadania. W praktyce budowlanej chodzić tu będzie o przygotowanie maszyn, urządzeń, materiałów itp. oraz opracowanie kart technologicznych, zleceń roboczych itp. Tutaj trzeba podkreślić, że przygotowanie środków i warunków jest jeszcze ciągle niedostateczne, polega w dużym stopniu na ustnych zleceniach, zamiast na materiałach analitycznych opracowanych na piśmie. Dalszym istotnym elementem tego etapu organizacyjnego jest opracowanie planu działania. Continue reading „Terminowe przygotowanie srodków i warunków stanowi równoczesnie podstawe dla efektywnosci ekonomicznej wykonania zadania”

Nowoczesna architektura : 12 PROJEKTANTÓW, 12 WIZJI / Harvard GSD

Po zakończeniu drugiego filmu, Waterline: Chicago s Urban River Corridor, Adam Gross z Spirit Of Space podzielił się z nami trzecim i ostatnim filmem z serii o Phil Enquist Harvard Studio.
Jako spacer po studentach.
ostateczne projekty, 12 PROJEKTANTÓW, 12 WIZJI przedstawia kulminację intensywnego, opartego na badaniach projektu projektowego dla tej eklektycznej grupy studentów.
W tym studiu studenci GSD przyjęli i zmaksymalizowali ukryty potencjał Oddziału Południowego dzięki pomysłowym i pomysłowym propozycjom urbanistycznym, w których istniejące miejsca pracy zmieniają się w świeże, żywe warunki miejskie.
Podkreślając wizjonerski plan dla South Branch of Chicago River, ten film chwyta studentów. Continue reading „Nowoczesna architektura : 12 PROJEKTANTÓW, 12 WIZJI / Harvard GSD”